Kuartal terakhir tahun 2009 melihat perkembangan signifikan di pasar bingo online Inggris. Di musim panas, Party Gaming plc mengumumkan bahwa mereka telah mengakuisisi pemilik Foxy Bingo, Cashcade, dengan harga mendekati seratus juta pound. Pembelian Partai diikuti oleh 888 plc oleh Daub yang merupakan pemilik merek Wink Bingo dan Posh Bingo hingga £60 juta. Dengan bingo online sekarang menjadi arus utama dan dengan keterlibatan plc besar, apa selanjutnya untuk dunia bingo poker?
Hal yang paling menarik tentang pembelian game Foxy Bingo by Party adalah bahwa perangkat lunak bingo Foxy dipasok oleh game 888 saingan utama Party. Dengan kesepakatan Foxy Party dan 888 menemukan diri mereka dalam hubungan pelanggan / pemasok yang akan tampak sedikit tidak nyaman di hadapannya. Namun, tidak ada alasan mengapa kedua belah pihak tidak dapat bekerja sama dengan sukses, karena kemitraan yang berhasil hanya dibangun di atas satu hal – yaitu saling menguntungkan. Kondisi pasar saat ini berarti Party dan 888 sama-sama akan mendapat untung dari kesepakatan Foxy Bingo mereka. Yakinlah bahwa jika hubungan tidak saling menguntungkan maka kita akan melihat perubahan. Namun, hubungan tersebut terlihat sedikit lebih renggang ketika kami mempertimbangkan perkembangan terbaru, yaitu pembelian Wink Bingo sebesar 888. Wink Bingo adalah salah satu penantang pasar utama di pasar bingo Inggris dengan memperhatikan posisi dominan Cashcades dan mereka juga disediakan oleh 888 dengan perangkat lunak bingo yang sama. 888 sekarang dalam posisi di mana ia memasok saingan utamanya dengan perangkat lunak bingo dan juga menantang pelanggan terbesarnya untuk pangsa pasar — situasi yang aneh di buku bisnis siapa pun.
Kesulitan menjadi lebih besar ketika kita mempertimbangkan bagaimana bingo dapat berkembang selama beberapa tahun ke depan. Saat ini pasar didominasi oleh 2 penyedia perangkat lunak bingo, yang berarti banyak, banyak merek yang bersaing mendapati diri mereka beroperasi dengan produk yang persis sama. Masuknya Costa Bingo ke pasar tahun ini dan pertumbuhannya yang dramatis menunjukkan betapa mudahnya pendatang baru untuk memindahkan pelanggan dari merek yang sudah ada. Dalam situasi ini, merek dan pemasaranlah yang bersaing dengan situs bingo. Tetapi semakin besar kemungkinan bahwa merek dan pemasaran tidak akan cukup untuk membedakan satu situs dari yang lain. Sebaliknya itu akan menjadi produk dan permainan yang dapat ditawarkan situs yang akan mempertahankan dan mendapatkan pelanggan baru. Jika produk menjadi lebih penting, lalu apa yang terjadi pada hubungan pemasok/pesaing yang ada di antara para pesaing? Tiba-tiba pemasok, yang juga menghadapi tantangan di pasar yang sama, akan menemukan dirinya dalam posisi yang sulit untuk melepaskan keunggulan kompetitif saat meneruskan pengembangan dan fungsionalitas baru kepada pelanggannya.
Jika nilai jual unik dan produk unik memang menjadi penting di pasar, maka kita dapat berharap untuk melihat lebih banyak perubahan pada status quo di bingo Inggris.